为确保2025年暑假期间各项工作衔接有序、目标任务高效推进，秋季开学重点工作提前谋划、周密安排，特别是扎实细致做好学校转设评估冲刺前的各项收官工作，7月8日下午，学校召开工作会议，部署安排暑期及秋季开学工作。镐京集团董事局主席、陕西科技大学镐京学院董事长吕明主持会议并发表重要讲话。集团副董事长吕超，校长刘子建，执行校长黄国泉，党委书记王贵平，副校长王晓民、李宗领，校长助理吴秀强、刘斌、翟岁兵出席会议，全校科级以上干部参加会议。

董事长吕明首先向全体教职员工表示感谢与诚挚的慰问。他盛赞全体教职员工在校董事会、党委会、校委会的坚强领导下，并肩作战、勇毅前行，以备战姿态迎接转设大考，以奋进之姿拥抱崭新机遇。在此期间，全校上下在转设工作的引领下，锐意进取闯难关，众志成城谋新篇，深入推进各项改革任务。尤为可贵的是，大家展现出团结一心、奋发有为的昂扬气象，为顺利转设奠定了坚实的根基。他指出，即将到来的转设评估，不仅是对学校办学水平的全面检阅，还是找准短板、淬炼品质、重塑品牌的历史契机，更是一场凝聚全校之心力、激发奋进之豪情的荣耀征程！

董事长吕明发表重要讲话

吕明董事长指出，我们身处一个风云激荡的伟大时代，高等教育发展已进入深刻变革的新阶段。放眼宏观大势，国际格局如棋局变幻，科技革命与产业变革奔涌向前，人工智能正以前所未有的深度和广度重塑人类社会形态与知识生产方式。麦可思《2025高等教育趋势报告》表示，DeepSeek等大模型已能解答90%的标准化知识问题，生成式AI产出超越人类平均水平的论文已成现实，传统大学的知识权威遭遇前所未有的挑战，大学的根基正在经历前所未有的重构，倒逼我们重新定位大学的核心价值。正值“十四五”规划收官之际，国家战略需求对高等教育提出更高要求，高校必须回应时代命题。暑期是抢抓时间、追赶进度、迭代跃升的重要机遇期。对镐京而言，2025年既是攻坚之年，更是转型机遇期，唯有主动识变、求变，方能把握发展主动权，践行教育强国使命。

吕明董事长强调，转设是对学校办学水平的全面检验，更是找准短板、提升质量、重塑品牌的重要契机，全校上下要凝心聚力、全力以赴备战转设评估。学校领导班子要切实提高政治站位，以高度的责任感和坚定的使命感，坚决扛起主体责任，以此次会议为契机，以刀刃向内的勇气和自我革命的担当，进行一场触及灵魂的深度剖析，认真梳理总结上半年工作，更要胸怀转设核心目标，对下半年的工作进行前瞻性、战略性、整体性的筹划。

吕明董事长提出了三点要求与大家共勉：

一是融入时代，把握机遇，推动梦想巨轮行稳致远。识变者智，驭势者赢。唯有深刻洞察历史方位与时代大势，才能精准锚定学校未来发展的航向。DeepSeek团队之所以能在AI领域崭露头角，关键在于他们敏锐洞察了技术发展的必然趋势，并以前瞻性的战略眼光选择了具有颠覆性潜力的赛道。独立学院转设是高等教育的大势所趋，刻不容缓。我们必须准确识变、科学应变、主动求变，在洞察大势中把握机遇，在驾驭机遇中赢得未来。在这个充满无限可能和希望的时代，保持战略主动，积极创造条件，把发展机遇转化为发展胜势，在时代浪潮中找到前进的方向，在风云激荡中汲取胜利的力量，奋力开拓学校发展新天地。

二是坚定信心，攻坚克难，将命运牢牢地掌握在自己的手中。坚持在爬坡过坎中再过一山、再登一峰，才能看到更加壮美的风景。解决问题的过程，也是发展前进的过程。宇树科技创始人王兴兴的奋斗历程。在机器人核心部件长期被国外垄断的困境下，他带领团队不畏惧挑战，以“十年磨一剑”的坚韧执着，埋头苦干，最终实现了关键技术自主突破，让中国智能机器人惊艳世界。只要信念如磐、意志如铁，直面矛盾不回避，应对挑战不退缩，定能开创发展新局！要继续以奋发进取的精神状态、敢为人先的闯关劲头，化挑战为阶梯，变压力为动力，无惧风雨，踏浪前行，共同铸就学校发展新辉煌。

三是团结奋进，迎难而上，走好新征程赶考之路。“上下同欲者胜，风雨同舟者兴。”时代大潮奔腾不息，高等教育面对的“考卷”常出常新，坚持勠力同心，不断突破。回望小米的成长史，从初创时在巨头林立的手机市场“杀出一条血路”，到遭遇供应链危机、国际化挫折时的“绝地反击”，再到在竞争白热化、技术迭代加速的今天，依然执着冲击核心技术。每一次重大突破的背后，都闪耀着永不言弃、敢于向最难处攻坚、追求卓越的坚韧精神。面对转设评估的“攻坚战”，要以继续以时不我待、只争朝夕的精神状态拧紧发条、开足马力，在攻坚克难中经风雨，练就担当作为的真本事，一步一个脚印把蓝图变为现实，全面激发学校发展新动能。

吕明董事长号召，要站在新的起点上，以“进京赶考的心态、接力奔跑的状态、不懈奋进的姿态”，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“舍我其谁、当仁不让”的责任感，不断开创学校高质量发展的新辉煌！共同书写无愧于伟大时代、无愧于光荣使命的新篇章！

会上，教学条件建设专班组长李宗领就师资队伍建设、实验室建设及申报材料规范等重点工作的进度与完成情况进行了总结汇报；副组长翟岁兵以数据为依据，对照转设核心指标，详细汇报了我校师资队伍现状、教学工作量安排、教学仪器采购、图书资料配置及日常教学经费支出等教学保障条件观测考察指标的执行落实情况。

副校长李宗领总结汇报转设工作进度与完成情况

校长助理翟岁兵汇报转设核心指标完成情况

执行校长黄国泉部署暑假及秋季开学重点工作时指出，暑假是思考调整、集中力量、查漏补缺甚至迎头赶超的黄金时间。全校师生要以更加昂扬的斗志和务实的作风，投入到暑期及秋季开学的各项准备工作中。领导干部要带头示范，压实责任，强化执行，确保暑期各项工作不松劲、不断档、不停歇、不出事，有条不紊地推进。要具体做好以下几项工作：一要保质保量完成放假前各项教学收尾工作。统筹安排试卷批阅与成绩上传，确保成绩单及时邮寄至家长手中，并高效完成教学资料归档等事宜。二要做好假期学生学科竞赛的组织与安全管理。时刻筑牢安全稳定防线，强化安全意识入脑入心，保障留校学生基本生活需求。三要扎实推进招生录取与新生报到动员工作。加快公寓改造进度，优先打造两间样板间供暑期家长参观；竞赛培训可向家长开放观摩，借学科竞赛、培训等场景展示学校实力。提前筹划迎新准备工作，确保秋季开学工作平稳有序开展。四要落实教职工企业挂职锻炼。进一步弥补教师“从高校到高校”的企业一线经验短板，契合应用型人才培养定位。同时做好新员工入职培训。五要提前筹备后勤保障工作。推进教学设施改造，利用暑假完成智慧教室、仪器设备购置，确保不影响秋季学期开学。六要坚持以转设工作为核心任务。各转设工作专班要按照陕科大镐京发〔2025〕64号文件所确定的主要完成任务做好落实。转设材料工作专班提前谋划完成风险评估报告、安全稳定评估报告、财务清算报告等关键材料。同时，黄校长提前规划部署了秋季开学后工作会议的内容及方向，要坚持落实教职工代表大会校长报告中明确的十多项工作任务，确保下学期落实到位。同步启动“十五五”规划编制撰写工作，突出学院发展方向，并于下学期完成最终定稿。

执行校长黄国泉部署暑假及秋季开学重点工作

党委书记王贵平对暑期校园安全稳定工作进行安排部署并提出工作要求。他强调，要扎实推进假期安全工作再提升专项行动，全面提升安全意识，牢固树立“大安全观”，强化安全是底线也是前提的意识；抓深抓实重点领域，把政治安全放在首要位置，特别是人身安全工作的落实细节。一是要细查严改除隐患，筑牢校园安全防线。要开展全方位安全检查与排查工作。对教学楼、实验室、图书馆、宿舍、食堂等场所和重点区域进行检查。强化暑期校内工程项目施工安全。对于假期留校学生，学生管理部门要建立留校学生信息台账，详细掌握学生留校原因、住宿安排和联系方式。二是要严格落实值班制度，确保值班值守到位。假期值班值守是保障校园安全稳定的重要环节。各部门要严格落实领导带班和24小时值班制度。值班人员要坚守岗位，严禁脱岗漏岗，保持通讯畅通，确保遇突发事件能及时响应、迅速处置。三是谨记交规保平安，重视师生出行安全。要及时掌握教职工的出行动态，严格落实出行报备制度，时刻保持信息畅通，以确保报备信息的准确性和时效性。最后，他希望老师们能充分利用暑期时间好好休息与调整，力争在秋季开学后以最佳的精神状态全力以赴，迎接转设评估的冲刺阶段。

党委书记王贵平安排部署暑期校园安全稳定工作

近年来，学校每月进行升国旗仪式，强化学生爱国主义思想教育，重塑核心价值观；通过与科大讯飞联合成立人工智能产业学院，有效释放创新势能，努力打通科教资源优势与经济发展融合的难点堵点，实现了产教深度融合、服务行业和地方经济模式的深刻升级变革。在人工智能、智能制造工程等相关领域持续发力，培养拔尖创新人才和紧缺人才。同时，持续强化师资队伍建设，汇聚一大批国内外著名专家教授，实行集团办学、专家治校、教授治学。拥有一批省级一流专业、省级一流课程、省级教学团队。董事长深耕教育30余年，镐京学院事业蒸蒸日上，成绩斐然，正朝着建设百年综合研究型大学的宏伟目标稳步迈进。其发展成就被中国教育、陕西日报报等主流媒体多次报道，特别是2025年毕业盛典更是引发新华社、人民日报、中国青年报等新闻媒体深度关注，全网累计关注度达到5亿人次，充分展示了学校发展的强劲势头，展示出董事会不忘初心，为国育才的教育情怀。