二十载春秋耕耘笃实，数度风华奋进不息。为了进一步提升教学质量，加速推动学校各项事业的快速发展，为学院转设评估做好全面的准备工作，11月28日，我校召开了独立学院转设评估“人、财、物”规范管理及关键指标内涵诠释培训会。党委书记王贵平，副校长王晓民、李宗领，校长助理吴秀强、刘斌出席会议，相关职能部门及各二级学院科级以上干部、学工秘书、教研室主任等100余人参加会议。会议特邀科大讯飞产教融合业务线副总经理张承云做“聚焦产业需求，助力镐京学院应用型产业人才培养”的专题报告，会议由执行校长黄国泉主持。

会上，黄国泉校长根据国家相关政策要求，详细解释了独立学院顺利通过转设评估的重要意义，深入剖析了镐京学院在做好转设评估准备工作中还存在的问题和困难。他强调，推动转设工作刻不容缓，各单位要以转设工作为核心，紧紧围绕教育部《关于印发合格评估中办学条件评价环节指标体系及其释义和有关工作规定的通知》文件的相关规定和政策进行自查和总结。他指出转设不仅是对镐京学院这二十年教育成果的一次全面检阅，更是推动学校管理规范，补足短板，对标指标要求完善办学条件，提升教育质量的一次宝贵契机。如何做好迎评促建工作黄校长提出了四点要求，一、统一思想，深化认识。全校上下要高度重视并认清当前形势。转设评估工作不仅是推动学校高质量发展的重要环节，更是关乎学校的存在和发展。各单位要深刻领悟转设工作的重要性、紧迫性和严峻性，以强烈的责任感和使命感，全力以赴地投入到转设各项工作的准备中。二、对标指标体系，深度解析政策。各单位要认真解读文件中的指标要求，对标我校实际情况，针对不达标的情况，要严格落实补齐方案，明确责任到人，坚决执行到位。三、以规范学校管理、提升办学水平为目标，做好迎评材料准备工作。遵循数据的准确性、真实性、完整性及原始性的原则，进一步规范学校各项管理工作。要按照评估要求做好做实人才培养各环节的过程管理及资料留存。要认真系统的整理评估工作所需的各项支撑资料，借助“以评促建”的契机进一步提升工作质量，从而进一步提升办学水平。四、加强风险评估，确保转设平稳。加强转设过程的风险评估和防控，确保校园安全稳定，注意舆情疏导，防止不良情绪集聚，保证教育教学工作平稳有序。

科大讯飞产教融合业务线副总经理张承云以校企合作共建产业学院的视角，阐述人工智能赋能专业升级，提高人才培养质量，助力学院转设工作的思路和方法，并就发挥校企双方合作优势，优化人才培养方案整体设计，以赛促学，激发学生创新能力，抓质量、创特色，共同做好科大讯飞人工智能产业学院建设与参会人员做了分享。

学校转设办公室主任闫利峰分析了当前全国现存独立学院的现状及存在的问题，并指出我校在转设评估中面临四大亟待解决的问题：达标资金需求、基础设施需求、运营成本上升以及资金筹措难题。人事处处长赵虹对师生比、专任教师与外聘教师认定等关键指标进行了解读，并详细介绍了学校当前师资建设的现状以及下一步的工作计划。财务处处长蔡雪迎通过分析部分独立学院转设评估未通过的案例，深入解读了转设评估中教学日常经费支出这一重要指标的内涵，并详细阐述了适用于教学日常经费支出的项目要求。教务处副处长杨婷对课程设置、教学进度、教学质量监控、考试组织与管理等关键教学要素进行了详尽的解释，详细说明了关键教学要素与评价环节指标之间的关联性。

会议要求，一是进一步规范教学管理，提升教学质量。各教学单位部门负责要亲自抓、带头干，将转设工作与日常工作紧密结合，全面规范严格教学各环节的过程管理，加强对教学过程薄弱环节的有效整改。二是要进一步做好师资队伍建设。各二级学院要按照转设指标要求清晰界定自有教师、外聘教师的情况，对达不到转设指标任职要求的教师，各学院要采取措施帮其达标，同时人事处要会同各二级学院加大人才招聘与引进力度，以确保师生比达标。三是要做好财务预算编制，确保教学日常运行经费投入达标。财务处要按照教学日常运行经费支出占学费13%的要求做好预算工作，同时加强对院系的指导，要进一步明确教学运行经费的计算范围，确保此项观测点数据达标、佐证材料要有理有据、合法合规并形成闭环支撑。

转设工作的成功与否直接关系到学校的发展前景与未来方向，与全校师生的切身利益息息相关。会议号召，全校师生务必要统一思想、高度重视，明确各自责任并切实履行好各自职责。各部门应以高标准和严要求为基准，对照转设指标要求，不遗余力地推动各项任务的实施与完成，确保学校转设评估早日顺利通过。

(来源：党政办公室/陈倩倩)