11月6日下午，镐京集团董事局主席、陕西科技大学镐京学院董事长吕明博士主持召开“乘势而上，擘画未来”学校高质量发展战略推进会，要求领导干部凝聚人心、振奋精神、提振士气、鼓足干劲，团结带领全体师生以长远眼光、战略思维深刻认识新的形势和任务，以崇高的精神追求和必胜的信念举全校之力做好转设评估、招生、就业工作。集团副董事长吕超，校长刘子建，执行校长黄国泉，党委书记王贵平，副校长李宗领，校长助理吴秀强、翟岁兵出席会议，全校处级以上干部参加会议。

吕明董事长要求全体领导干部要深刻领会、准确把握党的二十届四中全会作出的一系列重大部署，全面理解党中央关于“十五五”时期发展的战略研判和顶层设计所蕴含的新理念、新思路、新举措，准确把握高等教育发展规律，牢牢把握立德树人根本任务，紧扣“高质量发展”主题，持续推动学校高质量特色化发展。

吕明董事长回顾了学校建设发展走过的艰辛历程，认为崇高的精神追求是学校从一无所有到今天应有尽有，各项事业披荆斩棘、奋发有为的强劲动力。他对过去一年学校各项事业取得的成就予以充分肯定，并向辛勤付出的广大教职工表示衷心感谢。他指出，自去年以来，学校坚持以推进转设评估工作为主线，进一步全面深化改革，扎实推动学校各项事业迈上新台阶、实现新突破。面对错综复杂的外部发展形势与因时而新的学校发展挑战，要以更广的时间维度审视学校发展的过去、现在和未来。既要加紧落实各项既定目标任务，更要以远见卓识谋划长远，把谋当下和谋未来统一起来，战略性地谋划学校“十五五”发展的目标任务，用改革之笔不断绘就学校高质量发展壮丽画卷。

吕明董事长强调，转设是对学校办学水平的全面检验，是补齐短板、重塑品牌的重要契机。在转设冲刺的关键阶段，全校上下要凝心聚力，全力以赴地以必胜决心坚持打赢这场攻坚战。当前我们正站在承前启后的历史交汇点，要洞察世界大势、把握历史机遇、勇立时代浪潮、拥抱教育变革，统揽发展全局、引领未来航向，科学擘画镐京学院高质量发展宏伟蓝图，全力谱写镐京教育全体师生幸福生活图景。吕明董事长提出了五点工作要求与大家共勉：

一是要准确把握学校高质量发展所处的时代方位和发展坐标。要把学校高质量发展置于世界百年变局与教育强国建设的大背景中审视。当今世界正经历前所未有之大变革，新一轮科技革命与产业变革奔腾而来，人工智能浪潮席卷全球。建设教育强国使命在肩，时不我待。中国高等教育正处于历史性跨越的关键节点，我校也迈入高质量发展承前启后的攻坚阶段，唯有以宽广视野洞察时代、以战略眼光定位未来，方能精准把握学校发展的历史坐标与时代方向。当前，我国高等教育进入普及化时代，高校发展路径更趋多元，以满足人才多元需求和国家经济社会发展需求。未来不同大学必将在不同的生态位上获得属于自己的发展，绽放不同的光彩。与此同时，高等教育格局重塑呼唤深化改革，高校应勇当体制机制改革的“探路者”，开辟现代化大学建设新路径，探索未来高等教育创新形态，探索教育新模式，培育拔尖创新人才。要把握变局逻辑、遵循教育规律，攻坚克难、开拓进取，不断拓展学校高质量发展新境界，为中国高等教育贡献镐京智慧与力量。

二是要科学谋划发展蓝图，持续推动规划落地。教育、科技、人才，是强国崛起的密码。当前，我国高等教育比历史上任何时期都更接近高等教育强国的发展目标，正处于从“大”到“强”的历史性跃升期。然而，高校在建设教育强国的进程中也面临严峻挑战：整体办学质量与核心竞争力有待提升；与经济社会发展需求对接还不够紧密，学科布局和人才培养仍存在一定供需错位；思想观念束缚和体制机制障碍尚未完全破除。民办高校作为我国教育体系的重要组成部分，正迎来价值重构与格局洗牌。一方面，众多新型研究型大学正在成为民办高校的新生力量。另一方面，“冰火两重天”的招生现实，预示着民办教育将步入差异化竞争、优胜劣汰的新阶段。大浪淘沙，沉者为金。当大浪淘沙成为常态，民办高校的生存法则也将被改写，要么差异化突围，要么黯然退场，唯有不断推进内涵建设、提升核心竞争力，方能于变局中开新局、在竞争中赢未来。评估工作主体部分告一段落，新征程呼唤新作为。接下来应该干什么，能干什么，要登高望远地进行实事求是的整体谋划。不能因为翻越了一个山头就出现松懈松劲，不能有了一点喝彩声就迷失自我。要深刻洞察时代趋势、把握高等教育发展规律、锚定我校发展方向，未雨绸缪、前瞻布局，坚定信心、明确目标，科学制定并扎实推进学校发展规划。要准确把握学校高质量发展的阶段性要求，紧紧围绕建设镐京教育生态的发展目标，以自身的高质量发展对冲外部环境的不确定性，洞悉大趋势，下好先手棋，牢牢掌握发展主动权。将建设现代大学、培养未来人才的探索放在建设镐京教育生态大局中去考虑。一方面，以教育生态中的实际需求来滋养探索的过程；另一方面，把教育探索的成果不断地辐射到生态当中，打造集教育、科研、产业、创新、文化、生态于一体，产城校共生、融合、可持续发展的镐京教育生态。要推动产业学院、产教融合、产业基地、科研产业化、科研产业化等协同发力，构建产学研创融合生态圈；构筑大学与企业、城市、区域同频共振、共生共荣的新格局，拓展区域创新创业生态圈；推动大学自然圈、学术圈、生活圈有机融合，营造人才创新发展的和谐环境。

三是要不断优化发展格局，增强持续发展能力。发展既要立足当下，也要着眼长远。面对新形势与新目标，要准确识变、科学应变、主动求变，持续优化发展布局，夯实学校根基，增强生存力、竞争力、发展力与持续力。要面向未来社会需求，构建未来人才培养模式，打破大学“围墙”，推动政府、高校、企业和行业协同发力，围绕社会急需与未来趋势开展顶层设计，实现教育链、人才链与产业链、创新链的有机衔，培养具有家国情怀，国际视野，创新精神、批判思维，实践能力，能够适应未来发展的高水平人才。构建产教融合育人共同体。积极推动产教深度融合，强调专业建设、人才培养与产业需求同频共振，为社会经济发展提供所需人才。坚持专业跟着产业走，教学围着市场转，以“人才链”支撑“创新链”。瞄准未来社会发展需要的创新型人才，前瞻未来产业发展方向与趋势，打通科教融合、产教协同办学新路径，构建人才培养生态共同体。营造校企融合创新新环境。立足学校优势，瞄准行业发展，深化校企合作，推动学校教育与产业发展深度融合，助力学生成长成才全面发展。充分发挥校企双方优势，在人才培养、科技创新以及新领域、新业态探索方面开展深度协作，促进高校教育资源与企业实践平台有效对接，共同打造校企合作与人才培养的创新样板。打造特色专业融合新生态。通过专业融合促进知识深入交融和创新发展，培养具备开拓精神和跨界思维的复合型人才，满足社会对高素质综合人才的需求，构建立体化、全方位的创新人才培养新生态。

四是要持续推进深化改革，激发全新办学活力。百年变局，唯改革者进，唯创新者强。改革创新只有进行时，没有完成时。民办教育正经历阵痛与考验，唯有通过变革创新培育竞争力，方能立于不败之地。当前，镐京教育已步入承前启后的关键时期。面对困难与挑战、阻力和变数，既不能遮掩回避、视而不见，也不能惊慌失措、乱了阵脚。最重要的，还是要集中精力办好自己的事情，找准差异化定位，形成不可替代的办学优势。越是在乱云飞渡的复杂环境中前行，越要坚定信心、凝心聚力，以“要登绝顶莫辞劳”的劲头，推动关键领域改革突破，奋力开辟学校高质量发展新天地。要在招生、就业与宣传等方面系统谋划、精准发力。拓展招生渠道，创新宣传方式：立足全国，全员动员、凝聚合力，拓展生源。创新宣传手段，提升学校吸引力与影响力；强化就业导向，加强政策引导与资源整合，拓展岗位资源，全面提升学生就业竞争力；创新品牌传播，塑造大学新形象：跳出“千校一面”的宣传定式，转向品牌差异化建设。善用新媒体，讲好镐京故事，塑造独特大学形象。在高质量发展的征程上，要肩负塑造卓越教育品牌的时代使命。建设“镐京大学”品牌，塑造其独特的品牌价值。一所大学的真正影响力，在于其品牌所承载的信任与期望。要让“镐京人”成为闪亮的标签，让“镐京大学”成为创新思想和优秀人才的策源地，凝聚更广泛的社会资源，开创学校高发展新格局。

五是要坚持以教职工为本，激发学校奋进力量。教职工是学校发展的根基所在、力量之源。要充分激发广大教职工的主人翁意识，让创造活力竞相迸发，让智慧源泉充分涌流。推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好机制，激励广大教职工在新时代新征程上担当尽责、革新奋进。要建立科学、合理、公正的考核与激励机制，确保付出被看见、被认可、被奖赏，让实干者脱颖而出。通过专项奖励、精神荣誉等多种方式，实现教职工付出与收获相匹配。对态度消极者加强督促，施加必要的压力。对能力不足者给予更多的指导与培训，助力其成长提升。

吕明董事长号召全体领导干部要勇于在发展大局里找定位，敢于在时代潮流中抓机遇，立足所有、面向所需、修炼所能，以团结奋进“入局”，以提升优势“布局”，以改革创新“破局”，发展新领域、开辟新赛道、塑造新优势。既要有只争朝夕的紧迫感，更要有“要登绝顶莫辞劳”的精气神，把新的奋斗刻进历史年轮，用新的进发书写梦想远征。

执行校长黄国泉汇报了陕西科技大学镐京学院2026届毕业生就业工作方案和2026年招生工作方案，他指出，招生就业工作事关学校生存发展，是衡量学校办学质量与社会声誉的重要指标。全校师生要以更加昂扬的斗志和务实的作风，投入到招生就业的各项工作中。领导干部要率先垂范，压实责任，强化执行，确保各项工作稳步高效推进。他要求要具体做好以下几项工作：一是要精准施策全力稳就业。坚持早规划、早指导，从学生入学起就开展系统的学业规划与职业生涯规划，要做到精准对接、正确引导。针对有报考研究生、公务员、国家电网及事业单位需求的学生，组织开展有针对性的专项培训与指导。要积极开拓就业市场，做实做细与企业对接工作，加强和长三角、珠三角等经济发达地区的联系，从学校层面为学生提供更多的就业信息、拓宽更多就业渠道，挖掘更多就业岗位。要根据市场变化和企业实际需求，动态优化人才培养方案及专业调整。深化校企合作，积极引入企业资源联合开展实践教学，推进校企联合指导毕业设计（论文），将学生就业与生产实习及毕业设计等工作有机结合起来。鼓励各学院根据专业特色和企业联合培养，与企业合作开展“订单班”式人才培养模式。二是要多措并举抓好招生工作。以高质量发展为引领，对接社会发展及产业发展对人才的需求，加强内涵建设，提升我校办学水平和学生培养质量，提高我校学生就业率，从而吸引更多考生报考我校。坚持“走出去”与“请进来”双线并举，通过建立重点生源地中心、举办校园开放日，以及邀请高考填报志愿规划师、重点中学校领导班主任来校参观交流等活动，赋能招生工作。立足我校学科专业特色，梳理各省市产业布局及人才需求，科学投放各省市各专业招生计划，做到招生计划与当地经济发展需求的精准对接。三是要强化宣传引导作用。要统筹谋划、精心组织，通过微信公众号、视频号、抖音号、快手号、小红书平台以及在各省市的招生手册上的精准广告投放。着力宣传我校办学的软硬件条件，如学生公寓、餐厅、与科大讯飞共建的AI灵犀智创中心等，重点展示学校的办学理念与育人成果。加强和有关评价机构如“武书连”“ABC”等具有社会公信力的专业评价的沟通联系，通过客观数据提升学校排名和公众认知，最终形成品牌效应。

本次干部大会既是一次在冲刺转设评估关键时期干部作风能力再提升的促进会，也是一场迈向高质量发展的战略部署会。会议明确了以转设评估为契机，全面夯实内涵建设、擘画“十五五”蓝图的战略方向，勾勒出学校未来发展的行动路线图。全校上下正凝心聚力，以必胜的信念投身新征程，为将学校建设成为国内一流的应用型大学而努力奋斗。