2025年9月5日下午，我校召开秋季学期工作会议，全面总结上半年工作成效，深入分析当前形势，精准部署下半年重点任务，凝聚全校力量，确保年度目标顺利达成，特别是为做好学校转设评估冲刺阶段各项工作保驾护航。校长刘子建，副校长王晓民、李宗领，校长助理吴秀强、吕超、刘斌出席，全校科级以上干部等参加会议。执行校长黄国泉主持会议。

黄国泉校长指出，学校上半年工作取得的成绩值得充分肯定。上半年全校上下紧扣转设目标，在党的建设、教育教学、师资队伍建设、学生管理、科研工作、招生就业、校园文化建设等方面多点发力，取得了一系列扎实成果。一是党建引领作用凸显，校园文化繁荣发展；二是转设工作成效突出，核心指标基本达标；三是内部治理持续完善，制度建设筑牢基础；四是教学管理日趋规范，学科竞赛成绩斐然；五是条件建设持续发力，校园环境显著改善；六是学生工作卓有成效，学生精神面貌显著提升；七是科研工作再获突破，学术氛围日益浓厚；八是招生就业主动作为，出口畅进口旺。

结合《陕西科技大学镐京学院2025年工作要点》及上半年工作情况，黄校长对学校下半年重点工作进行了安排部署。一是加强党的建设，汇聚推动学校高质量发展的合力。要强化政治引领，筑牢思想根基，锻造先锋队伍，凝聚广泛共识，推动党建工作与学校中心工作深度融合，以组织活力激发创新动力，汇聚起推动学校高质量内涵发展的磅礴力量。二是全力推进学校转设工作。按照省教育厅的政策要求，夯实责任，确保各项工作落实到位，并做好申报材料上报及迎接省教育厅专家组来校审核工作。三是优化专业设置，打造镐京学院特色，全面提升教学质量。要未雨绸缪推进专业优化调整，增强专业与产业、市场的适配性；进一步优化人才培养方案，确保方案的针对性与实用性；强化教学管理规范性；改进人才培养模式，提升学生实践能力与岗位适配度。四是深化人员薪酬制度改革，完善绩效考核制度。以第二轮岗位聘任为核心抓手，进一步完善考核方案，明确考核标准；实行分类量化考核，提升考核科学性与公平性。五是夯实三全育人责任，狠抓考风、班风、学风、校风建设。要持续加强考风、班风、学风、校风建设，强化学生日常管理，营造良好学习氛围，以优良学风带动校风建设，提升学生培养质量。六是未雨绸缪做好2026年招生与就业工作。以“就业为导向，通过就业促招生”为核心思路，依据产业需要、人才需求、就业导向，进一步健全“招生-培养-就业”工作的联动机制。七是加强科研工作。修订科研考评办法，引导和鼓励教师从事科研工作的积极性和主动性。做好校级立项和科研项目的中期检查及结项工作。争取在国家自然科学基金、国家社会科学基金等纵向项目，以及横向科研合作、科研成果报奖等方面有新的突破。八是加强财务预算管理，优化财务报账流程及后勤服务管理，为师生营造良好的学习生活环境。进一步加强财务预算管理，优化财务报销流程。加强校园硬化、绿化、美化、亮化建设，为师生营造良好的学习生活环境，提高师生满意度。九是加强宣传和对外合作交流。要把讲好镐京故事，提高学校知名度、美誉度视为镐京人的职责和使命，形成平台多样、方式多元、全员传播、内涵丰富、特色鲜明的宣传工作机制。十是启动“十五五”规划编制工作。“十五五”规划是指导学校未来5年发展的纲领性文件，需确保规划编制的科学性、准确性，以及与学校实际的契合度。尽快召开规划编制启动会，在学校层面开展顶层设计，为后续规划编制工作奠定基础，确保规划编制契合学校实际。

黄校长要求，全校上下需牢固树立“一盘棋”思想，一是加强团结协作，避免内耗，互相补台，全校上下齐心协力，共同努力推动镐京学院高质量快速发展；二是压实工作责任，全体班子成员及各部门要围绕转设核心目标压实责任，各分管领导需牵头推进对应领域工作，要抓实抓细规范做好各项指标落实并及时反馈工作进展；三是确保执行实效，推动本学期各项重点工作高效落地、取得实效。